Организации будущего
utug
9zloy
Статью написал тут

https://medium.com/@mdubakov/organizations-of-the-future-accdf3e168df

Интересные компании
utug
9zloy

Интересные компании

Valve

http://www.valvesoftware.com/company/Valve_Handbook_LowRes.pdf

https://www.reddit.com/r/Steam/comments/2zxcyy/gabe_newell_responds_to_email_asking_about/

https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2014/01/03/gabe-newell-on-what-makes-valve-tick/

GitLab
https://about.gitlab.com/handbook/

https://about.gitlab.com/culture/


Supercell
http://app2top.ru/industry/glava-supercell-my-vdohnovlyalis-korporativnoj-kul-turoj-netflix-86974.html

WL Gore

https://en.wikipedia.org/wiki/W._L._Gore_and_Associates

Treehouse

https://en.wikipedia.org/wiki/Treehouse_(company)

Zappos

http://qz.com/161210/zappos-is-going-holacratic-no-job-titles-no-managers-no-hierarchy/

Buffer

https://open.buffer.com/layoffs-and-moving-forward/

37Signals

Morning Star

https://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers

Spotify

http://blog.honeypot.io/2015-11-13-what's-it-like-to-work-at-Spotify/

Automattic

https://www.fastcompany.com/3035463/how-matts-machine-works

Medium

https://blog.medium.com/management-and-organization-at-medium-2228cc9d93e9#.2vifsp61j

Igalia

https://www.igalia.com/about-us/

Mobilejazz

https://mobilejazz.com/philosophy

voys

http://www.workweekabroad.com/moved-company-795-miles-nobody-noticed/

https://www.voys.nl/over-voys/het-voys-model

Hanno

http://playbook.hanno.co/

Galois

https://galois.com/blog/2016/06/undirector-of-engineering/

Semco

http://www.managementexchange.com/blog/forget-empowerment-aim-exhilaration

Ciplex

http://www.huffingtonpost.com/zev-gotkin/corporate-hierarchy-work_b_1962345.html

Gumroad

http://firstround.com/review/An-Inside-Look-at-a-Flat-Organization-That-Serves-Millions/

Tower Paddle Boards

https://www.fastcompany.com/3063262/lessons-learned/what-happened-when-i-moved-my-company-to-a-5-hour-workday

Nordstrom

http://www.businessinsider.com/nordstroms-employee-handbook-2014-10

Clef

https://github.com/clef/handbook

Disqus

https://www.dropbox.com/s/u6suqbbk2w1vbwz/Disqus%20Culture%20Book.pdf

Zaarly

http://handbook.zaarly.com/#introduction

Zalando

https://tech.zalando.com/blog/radical-agility-with-autonomous-teams-and-microservices-in-the-cloud/
https://tech.zalando.com/blog/how-radical-agility-helped-us-stay-on-track/

Холократия

HolacracyOne (public governance records)

iGi Partners (public governance records)

Structure & Process (public governance records)

Evolving Organisation (public governance records)

Downtown Project

David Allen Company (link collection)

Undercurrent (Case-Study)

Future Logic (press release, Stephan Jenner on Quora)

AdScale Laboratories (case-study)

Wonderworks Consulting

Springest (announcement, blogpost, more details)

BoP Innovation Center

Impact Hub Amsterdam

Impact Hub Vienna (article)

Impact Hub Company

Waterschap de Dommel (in parts of the organisation)

Streamit (in parts of the organisation)

Center for Human Emergence

CHE Synnervate

Kolibri

The Integral Center

Conscious Brands

Outformations Agile Collaboratory (governance)

Three Coins (mention)

Trillium Awakening Operations Circle (public governance)

Washington’s Strengthening Families Collective (via)

Becoming Parents Program (via)

BC3—Boulder Conscious Community (Governance)

Precision Nutrition (video, case-study)

Beratergruppe Neuwaldegg

Moveline

ITX Wireless (note)

liv.it

Concept7 (case report)

talkSpirit (case report)

ARCA (blog post)

Netcentric (blog post)

Buddhist Geeks (note)

Washington Technology Solutions (WaTech) (blog, links, public governance records)

OZ

Voys (links)

cidpartners GmbH

Colman Knight Advisory (link)

Scarabee Biocoop (report)

Energized.org (public governance records)

soulbottles

CourageLabs LLC (public governance records)

MankindProject USA (public governance records)

Xpreneurs GmbH (public governance records)

ACNV-BF (public governance records)

Die Wertschätzer

Doctusoft

FinanceFox

EMPAUA

SocialSquare (blogpost)

Findasense (video)

AFCA

LIIP

Euforia

CINTEO

VSE

People’s Playground

Lab.Coop (blogpost)

bol.com (in some teams)

Spindle

Purely Poultry

encode.org

evolution at work

Business School Lausanne

dwarfs&Giants

CompassPoint (blogpost)

Valsplat (post)

Viisi (public governance records)

Green-Acres

Пару ссылок

http://structureprocess.com/holacracy-cases/

https://en.wikipedia.org/wiki/Open_allocation

https://www.fastcompany.com/3045509/hit-the-ground-running/myths-of-companies-with-no-management


Сказки Мирона: Краски и кабан
utug
9zloy
Один раз краски увидели что кабан рисует, и так удивились, что целую минуту молчали. Они пошли шпионить за кабаном, и кабан их заметил. У красок было три цвета: красный, желтый и синий. Кабан решил их взять, а краски испугались, но он успел взять капельку разными кисточками, краскам даже было не больно. Кабан смешал синюю с желтой и получился зеленый. Он так обрадовался и начал смотреть, как смешиваются цвета. И ему сказали, что у него есть все цвета. А кабан очень удивился, ведь это всего было три цвета!


Краски убежали в свои домики и думали, как кабан их заметил, они же сливались со всеми цветами. Потом они опять пошли к кабану и нашли еще дорожку, которую кабан сделал своими капельками. Эта дорожка вела к новостям.


У кабана не оказалось этих трех цветов, он испугался и закричал. Но тут как раз пришли краски, кабан обрадовался и показал их. Краски стали главой в новостях.

Все жили добро и счастливо.

Конец.

Agile Software Development Process: 90 Months of Evolution
utug
9zloy
Расписался статей, ну просто ваще.
Эта на английском. Как менялся наш процесс разработки за последние 90 месяцев с 2008 года.


Абстракция и сложность
utug
9zloy
Написал статью Абстракция и сложность

Внимание. В этой статье смешаны живопись, поэзия, математика, визуализация данных, физика, программирование и прочие дисциплины, плавно перетекающие в проблематику разработки ПО. Поэтому слабонервным лучше не читать.

Картинка для привлечения внимания


Теория r-K отбора и разработка продуктов
utug
9zloy
Поговорим о продуктовых компаниях с точки зрения стратегий размножения живых организмов.



Можно взять упрощенную модель r-K отбора. Крайние границы у нее такие:

  • r-стратегия — производим много потомков, время на них не тратим, пусть выживают как знают. Считается, что такая стратегия лучше работает в измечивой среде, так что особо конкурировать не с кем, к среде бы приспособиться.

  • K-стратегия — производим мало потомков, вкладываем серьезные усилия для их выживания. Эта стратегия работает в стабильной среде с высоким уровнем конкуренции.


Понятно, что это крайности и есть всякие промежуточные варианты. Давайте транслируем это на продуктовые компании.

Если у нас среда нестабильна, то выгоднее выпускать кучу новых сыроватых продуктов и смотреть, что стрельнет. Например, появился AppStore — новый рынок с довольно неопределенными правилами. Действительно, сложно было угадать, какие продукты на этом рынке станут успешными. Так что компании, которая на него выходит, выгоднее выпускать много разных приложений.

Если же мы выходим на определенный, стабильный рынок, то лучше выпустить одно приложение и хорошо его довести до ума, потратив много родительской заботы и терпения. Например, мы вдруг захотели зачем-то выйти на рынок социальных сетей. Довольно глупо будет выпускать их много, когда рынок стабилен и понятен. Лучше сделать одну новую сеть, но хорошую (еще лучше, конечно, не делать вообще).

Вторая аналогия связана уже с одним продуктом. Что выгоднее, выпускать много-много разных сыроватых фич, или мало отполированных? Любой перфекционист умрет, но не допустит вариант номер 1. Однако, если продукт находится в динамично меняющейся нише, то лучше делать именно так. Никто не знает, какие фичи станут удачными и востребованными, поэтому в полировке нет особого смысла. Лучше к ней вернуться, когда станет ясно, что полировать.

Мне лично кажется, что в нашем стремительно меняющемся рынке ALM, мы немного увлеклись K-стратегией, тогда как нужно переместиться по спектру поближе к r-стратегии и выпускать больше фич, которые отполированы меньше. В целом, кажется последние 9 месяцев мы занимаемся именно этим.

Дуэт 36 и 6
utug
9zloy
Я не знаю, почему Мирону понравился Ляпис Трубецкой. Его не слушал никто в семье. Но прошло несколько месяцев, и уже слушают все (Мирон любит громкую и веселую музыку).

С детьми я уже почти не играю во всякие машинки и пр. Мне не интересно. Они сразу это чувствуют и получается не особенно весело. Вместо этого я делаю с ними вместе то, что нравится мне. Например, придумывать сказки, играть в настольные игры, петь песни под гитару. Вот и первая попытка петь дуэтом. Сохраним для истории.


Whiplash (2014)
utug
9zloy
Пожалуй, сегодня я посмотрел лучший фильм года. Он просто великолепен по всем параметрам. Напряжение, звук, игра актеров, развязка — все прекрасно.

В фильме подана точка зрения на очень важный и практичный вопрос педагогики: как именно раскрыть талант человека? Дирижер оркестра считает, что нужно постоянно давить и заставлять музыканта штурмовать границы своих текущих способностей. Делает он это беспощадно, ломая судьбы десяткам людей, в поисках одного единственного бриллианта ну и попутно находя несколько сапфиров. Хорошо это или плохо? Наверняка Стив Джобс был таким, судя по многочисленным свидетельствам. Ужасно неприятный человек, который орет на тебя, требует невозможного и постоянно держит планку на грани твоих возможностей. Чтобы достичь ее надо выложиться на 99%. И выкладываться так постоянно. А это невероятно тяжело со всех точек зрения.

У меня в жизни есть пример совершенно противоположного подхода. Преподаватель йоги никогда никого не критикует. Только позитивные эмоции, слова поддержки и похвала. Как это сказывается на результате? Я считаю этого инструктора отличным, мне нравится ходить на йогу и я чувствую собственное развитие. Мог ли я развиваться быстрее? Конечно да. Но очень велика вероятность, что я бы вообще бросил заниматься йогой.

Какой подход лучше? В каких случаях нужно давить и прессовать, а в каких хвалить и подбадривать? Стоит ли постоянный негатив и желание достичь невероятных высот жизней людей? Что ощущает преподаватель, получая известие о смерти своего бывшего ученика, в которой он косвенно виновен? Мне, как руководителю, стоит ли выжимать из людей и из себя все соки, не обращая внимания на тех, кто не выдержал и ушел?

Мне кажется, в фильме многие из этих вопросов рассмотрены глубоко и достоверно. И он стимулирует на новые вопросы, на анализ и на интересные мысли.

Великолепное произведение искусства.

***
utug
9zloy
Три волка взглядом светло-синим
пришли и смотрят на меня.
Горят листки календаря.
Страницы будоражат пламя.
Мелькают месяцы. И ливнем
текут декады октября.

Я сжёг стихи и вырвал струны.
Три волка встали и стоят.
Уже пятнадцать лет подряд
они ко мне приходят ночью
с глазами синими. Угрюмы.
Стоят.
Глядят.
Не говорят.

Горят короткие рассказы.
Скользит по строчкам ля-минор.
Мы начинаем разговор.
Негромко, заново, на ощупь
по свежим шрамам строим фразы
и виртуозно врём в упор.

Сгорают лучшие моменты.
Нещадно ноет правый бок
и давит серый потолок.
Звонок разрежет всё на ленты
глухого, тёмного огня.
Три волка смотрят на меня.

Мороз по коже - cover
utug
9zloy

?

Log in

No account? Create an account